为进一步提升工作标准，规范工作流程，公司以制度整改为契机，上半年新补充制度4项，完善公司6个部室涉及38个岗位的岗位职责，做到按制度办事、靠制度管人，确保各项工作的顺利开展。其中新增《工程建设施工现场管理办法》，规范工程进场管理、现场管理、考核管理及处罚管理；出台《规范工程发包的管理办法》，防止工程转包，保证建设工程施工安全和工程质量，维护施工合同的严肃性及合理性；修订完善《工程劳务分包定标实施办法》等3项制度，通过优化施工班组报名参与方式、改变费率报价投标模式、调整工程投标资格、规范工程款支付及履约金收取等细节，进一步加强施工班组队伍与工程款项的规范化管理。     下阶段，公司将以制度为依托，进一步通过明责、确责、考责加强岗位绩效考核，以确保真正实现制度的常态化、长效化的管理。