恒通水务以“三定”工作为契机，着力加强夯实基础管理，提升岗位执行力，进一步推行职责明确、制度管人、流程管事的精细化管理。         规范岗位设置定职责，公司及时成立“三定”工作领导小组，出台方案，通过前期宣传、发动、摸排，按照“因事设岗”原则，设置岗位、编制调整人员。同时，重新编定岗位职责，使每个岗位做到“人尽其能”，为新一轮人事分配、双向择岗打下基础。         规范制度定流程，针对区巡察组检查实际，公司认真剖析问题，通过完善制度建设，加强施工班组队伍及工程款项的规范化管理。一是完善《工程劳务分包定标实施办法》：取消施工班组强制性报名投标及中标后不再有其他工程投标资格条例，调整为施工班组自愿报名参加，调整额度，工程造价在200万元以下的工程项目，中标劳务分包单位（施工班组）仍具有当年度各类工程投标资格，以确保施工队伍综合素质。优化抽签定标，中标下浮率当场确定，在一定程度上杜绝了施工班组私下围标、串标的行为；采用新型招标摇号机，使整个招标过程更加公平、公正、公开；二是完善《建设工程施工劳务分包合同》：明确细则，调整了决算方式，规范工程款支付及履约金收取；三是完善《工程施工班组考核办法》：考核实施量化计分、动态累计，施工班组的考核评价等级将作为工程招标的重要参考依据，严格准入、严肃管理、严厉惩罚。         下阶段，公司将以制度为依托，在定人、定岗、定责的基础上实施明责、确责、考责，以确保真正实现精细化、常态化、长效化的管理。