公司通过多举措加强对施工队伍的管理，以确保施工过程可控和在控，提高工作效率和工程质量。     一是严把施工队伍入门关，严格施工队伍的资格审查；二是出台施工班组考核办法，加强监管力度。以施工建设组织、安全措施落实、工程质量控制、文明施工等为考核点，对工程施工中出现质量、安全等问题，按考核办法进行处罚。同时实施量化计分、动态累计，施工班组的考核评价等级将作为工程招标的重要参考依据；三是不断优化管理方式。例如定期召开工程例会，加强沟通与技术支持；开展安全培训，增强施工队伍的安全生产意识，加强工程施工队伍的安全管理；四是实行全过程监督，及时整改存在问题；五是开展廉政教育，与工程施工班组签订行风廉政协议，对转包或非法分包除名处理，对施工中弄虚作假、腐败贿赂行为进行通报查处。     下一步，公司还将进一步推动施工班组管理活动的常态化，及时掌握班组的安全生产动态，落实各项措施的整改，促进对施工班组管理能力的全面提升。