在企业改革、人员分流后，公司以“加快工程施工扫尾、加快工程结算审计、加快工程遗留问题处理”为目标，全体干部职工以对企业负责的态度，心往一处想、劲往一处使，本着不达目标“不罢休”、坚决完成全年目标任务的决心，以“三个早”迈好清旧扫尾第一步。    早打算。10项历年遗留问题解决方案拟定，7项在建工程进展缓慢及遇阻情况梳理分析，并逐一进行突破，为全面推进遗留问题解决及工程扫尾早作打算。    早谋划。对于一些因政策处理、相关手续审批等影响工程项目进程的情况下，公司明确以书面函告形式，告知各相关业主单位加快手续办理，工程建设所需时限，落实施工班组进场准备，为条件成熟后的动工建设早作谋划。    早预防。加快对目前公司所知的个别存在行风投诉问题的工程项目竣工验收、资料整编，以及工程结算送审，为年底处理投诉问题打好基础、铺好路，对预测可能发生的问题早作预案及防范。