为进一步加强供水管线巡检督查力度，维护正常的生产、生活用水秩序，柯桥供水公司自4月份起，创新实施“一三五” 管长制，全力保障供水总支管线运行安全。截至6月底，累计巡管长度4523公里，查出问题40个，完成整改35个，跟踪落实5个。一是成立一支队伍，实现动态管理。制定出台管长制”实施办法，成立以董事长、总经理为组长，副总经理为副组长，各相关部门、分公司负责人为成员的“管长制”工作领导小组，下设办公室统筹工作部署、协调、监督，并定期组织召开“管长制”会议，对存在的问题及整改落实情况进行跟踪、通报，实行动态管理，确保整改归零。二是构建三级管理，实现分级管理。合理设置一、二、三级管长共28人，分别由领导班子、分管经理及巡管员组成，一级管长检查督导二级管长履行职责，二级管长负责突出问题整治及管线保护管理，三级管长负责所属区域巡管记录及问题上报等工作，以清晰的责任体系，形成各司其职、合力攻坚的层级化群管群查群治机制。三是实行五定巡查，实现精细管理。坚持定人、定时、定点、定质、定量的 “五定”工作要求，明确巡管的人员、周期、路线、职责及长度，制定“巡查、反馈、协调、处置、督查”的管理流程，重点对埋地管、桥管、阀门、附属设施、违章现象、围护情况等六大内容进行巡检，同时为提高巡管质量，对三级管长实行定期交叉轮换巡管，以互查互督互促的形式进一步提高巡管效果，全力构建护管长效机制，力争管线风险及安全隐患发现及时率、识别率及整改率到100%。